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隨著《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的施行，國(guó)有保安企業(yè)改制逐步完成，保安市場(chǎng)逐步放開(kāi)，以往壟斷式經(jīng)營(yíng)的國(guó)有保安企業(yè)被推向了市場(chǎng)，不得不面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)有保安企業(yè)改制，既是保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是其發(fā)展的必然要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有保安企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，成為大多數(shù)企業(yè)在改制轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須思考的問(wèn)題。

新形勢(shì)、新要求給國(guó)有保安企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，卻也不可避免地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新形勢(shì)下，多數(shù)國(guó)有保安企業(yè)面臨著外部沖擊、內(nèi)部管理方式單一、業(yè)務(wù)拓展緩慢等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是需求增加，規(guī)格升級(jí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人、財(cái)、物之間的社會(huì)互動(dòng)，不可避免的給社會(huì)運(yùn)行機(jī)制造成沖擊。面對(duì)更加復(fù)雜化的治安形勢(shì)，社會(huì)對(duì)安保的需求量不斷增加，對(duì)保安行業(yè)的安全防范能力也提出了更新、更高的要求。

二是激烈競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)加劇。保安市場(chǎng)的開(kāi)放，意味著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改制以前，大多數(shù)國(guó)有保安企業(yè)由公安機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)，其優(yōu)勢(shì)不言而喻。改制后，國(guó)有保安企業(yè)納入市場(chǎng)是不可抗拒的趨勢(shì)。若沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必然無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、內(nèi)部管理，后勁不足。部分國(guó)有保安企業(yè)的發(fā)展理念相對(duì)滯后．依然固步自封、畫(huà)地為牢，缺少轉(zhuǎn)型的勇氣與活力；專業(yè)人才匱乏，不論是綜合管理人才還是專業(yè)技術(shù)人才的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中后勁不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部帶動(dòng)力及外部配置不足，整體效應(yīng)發(fā)揮不佳，致使國(guó)有保安企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)展緩慢。

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