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《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施后,民營(yíng)保安企業(yè)陸續(xù)嶄露頭角,中國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。與整個(gè)中國(guó)保安服務(wù)行業(yè)的發(fā)展相比,民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是他們真正將自身融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,逐漸在行業(yè)中占據(jù)一席之地,并在客戶心中留下良好的印象。
茂名保安公司正是順應(yīng)了中國(guó)保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī),管理者結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)保安服務(wù)業(yè)的認(rèn)知,運(yùn)用靈活的管理模式而取得現(xiàn)有成績(jī),但是對(duì)民營(yíng)保安公司來(lái)說(shuō),一方面,有了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間;另一方面,也同樣面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。筆者認(rèn)為,民營(yíng)保安公司的可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
一、保安服務(wù)模式單一。
不少民營(yíng)保安企業(yè)以向客戶提供保安員等人力保安服務(wù)方式為主。與國(guó)有保安企業(yè)相比,民營(yíng)保安企業(yè)在技防產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新等方面仍存在一定差距,這在一定程度上制約了民營(yíng)保安企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的可能性。首先,保安服務(wù)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要一定的研發(fā)資金作為支持,而一些中小型的民營(yíng)保安企業(yè)在資金有限的情況下,難以提供充分的技術(shù)創(chuàng)新資金,從而不能滿足技術(shù)創(chuàng)新的需求。其次,維權(quán)成本較高。當(dāng)前,我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還有待加強(qiáng),國(guó)民的法治意識(shí)還有待加強(qiáng),導(dǎo)致民營(yíng)保安企業(yè)的創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高,這在一定程度上挫傷了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。第三,對(duì)整個(gè)保安行業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的充實(shí)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)始終是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題,可充分利用其他豐富的社會(huì)資源,如深化和拓展與相關(guān)院校的“校政企行”職教聯(lián)盟,使高等院校的人才培養(yǎng)模式與民營(yíng)企業(yè)的客觀需求緊密對(duì)接。
二、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。
隨著保安服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加上金融危機(jī)等潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,需要民營(yíng)保安企業(yè)構(gòu)建起較為完備的風(fēng)險(xiǎn)防控和危機(jī)應(yīng)對(duì)等應(yīng)急機(jī)制。而對(duì)大多數(shù)民營(yíng)保安企業(yè)來(lái)說(shuō),由于一味追求發(fā)展的速度,沒(méi)有妥善處理好改革的力度、發(fā)展的速度與穩(wěn)定之間的關(guān)系,其市場(chǎng)規(guī)模的盲目擴(kuò)張帶來(lái)投入成本過(guò)大、對(duì)國(guó)內(nèi)外大型客戶的依存度較高等諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和隱患。一旦危機(jī)發(fā)生,這些民營(yíng)保安企業(yè)大多缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的判斷、分析與預(yù)測(cè)能力,對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防控能力較弱。
三、企業(yè)的社會(huì)影響力有限。
與國(guó)有保安企業(yè)相比,民營(yíng)保安企業(yè)在社會(huì)上的影響力還不夠深遠(yuǎn)。國(guó)有保安企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的探索和積淀,已經(jīng)形成相對(duì)成熟和規(guī)范的一套管理模式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,贏得了社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)客戶的信任。相對(duì)而言,民營(yíng)保安企業(yè)因?yàn)槠鸩酵怼①Y金和技術(shù)的局限性等因素的影響,與國(guó)有保安企業(yè)相比,在社會(huì)上的影響力尚有待提高。民營(yíng)保安企業(yè)在苦練內(nèi)功的同時(shí),可通過(guò)多渠道、全方位的現(xiàn)代媒體來(lái)廣泛宣傳企業(yè)成功的安保范例,通過(guò)展示企業(yè)風(fēng)采、技能比武等方式來(lái)提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
四、政策環(huán)境有待進(jìn)一步改善。
近年來(lái),各地為貫徹落實(shí)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》做了大量的工作,但《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》及其配套政策在實(shí)際貫徹中還是遇到不少阻力。進(jìn)入壁壘多、稅費(fèi)高、融資難等問(wèn)題目前仍然制約著民營(yíng)保安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)保安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求呼喚著政策環(huán)境的進(jìn)一步改善。
五、隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高。
發(fā)展保安員的數(shù)量成為影響民營(yíng)保安服務(wù)公司發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn),以公司收入與保安員工資的差額作為公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),這種經(jīng)營(yíng)模式造成企業(yè)收益低、員工收入低、職業(yè)技能低、員工不穩(wěn)定等問(wèn)題。
第一,企業(yè)收入低。即使不少創(chuàng)立比較早、規(guī)模比較大的民營(yíng)保安服務(wù)公司通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容來(lái)改變公司收入的結(jié)構(gòu)形式,還是無(wú)法從根本上改變以人力防范為主的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)突出、利潤(rùn)空間低微的整體現(xiàn)狀。如某民營(yíng)保安服務(wù)公司,雖然陸續(xù)拓展了隨身防衛(wèi)、安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等新型業(yè)務(wù),但與其他國(guó)有保安服務(wù)公司相比仍然規(guī)模有限,其主要業(yè)務(wù)重心還是以人防為主,利潤(rùn)十分微薄。
第二,保安員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃難。保安員普遍文化水平較低,相當(dāng)一部分人缺乏良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。保安員通過(guò)勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬僅夠解決基本溫飽問(wèn)題,很難再有剩余資金用于提高生活質(zhì)量。很多保安員由于收入低的原因,不得不離開(kāi)保安行業(yè)去選擇新的職業(yè),從而造成保安員高流失率。另外,由于人力保安服務(wù)方式技術(shù)含量低,自身技能基本得不到提高,也促使不少保安員離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。在某一線城市,民營(yíng)保安公司保安員的工資僅不足3000元,面對(duì)高額生活成本,一個(gè)月下來(lái)基本上所剩無(wú)幾。許多一線保安員依舊屬于社會(huì)低收入人群。
第三,落后的管理模式很難為客戶提供令其滿意的服務(wù)?,F(xiàn)有保安公司的管理模式,很難避免隊(duì)員脫崗、工作疏忽等問(wèn)題,難以達(dá)到客戶的要求。保安員高流失率也使得保安員很難完成系統(tǒng)技能培訓(xùn),從而使其專業(yè)服務(wù)技能相對(duì)較低。部分民營(yíng)公司的基層管理人員,存在使用簡(jiǎn)單粗暴管理方式的現(xiàn)象,管理上不講究方式方法,有嚴(yán)重的“等級(jí)意識(shí)”。由于保安隊(duì)員大多都是二三十歲的年輕人,不合理的管理方式極易引發(fā)矛盾,導(dǎo)致人員流失。
第四,招工壓力越來(lái)越大。從國(guó)內(nèi)大環(huán)境看,企業(yè)享用人口紅利時(shí)代正接近尾聲。勞動(dòng)力成本上升已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),過(guò)度依靠人力防范勢(shì)必造成企業(yè)招工越來(lái)越難。尤其是沿海及北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,人難招的現(xiàn)象有擴(kuò)大的趨勢(shì),即使招到人,素質(zhì)也很難保證,從而影響保安服務(wù)水平的提升。
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