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茂名保安公司押運中心于1993年1月經(jīng)茂名市公安廳批準成立,2012年l0月,重新申辦保安服務(wù)許可證,是具有獨立法人資格的國有企業(yè)。公司實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧,現(xiàn)已形成集人防、金融守押、民爆護衛(wèi)、技防、安防器材銷售等多元化的服務(wù)格局。目前,公司擁有員工771人,下沒綜合辦公室、人防部、守押部、技防部、人力資源部、財務(wù)裝備部,黨、團、工會組織健全,有專用運鈔車29輛,民爆護衛(wèi)車及辦公用車21輛,安防維護專用車3輛。公司規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)值利潤不斷增加,員工收入不斷提高。
多年來,公司以“做精人防、做強押運、做優(yōu)技防”為工作思路,突出保安職能,發(fā)揮輔警作用,不斷加強隊伍建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
一、抓好主業(yè),多元發(fā)展,不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)。
在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下,國有保安服務(wù)公司特別是押運公司要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,首先要抓好自已的主業(yè),明確企業(yè)主攻的方向,這樣,在拓展業(yè)務(wù)時才能做到有的放矢。同時,堅持“一業(yè)為主,多業(yè)為輔”的經(jīng)營思路,積極探索多元化發(fā)展之路,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。茂名保安公司押運中心在發(fā)展中積極探索市場經(jīng)濟條件下保安服務(wù)的新機制、新方法、新理念,秉承“抓好主業(yè)、多元發(fā)展”的經(jīng)營思路,推動企業(yè)全面發(fā)展。
一是做精人防,穩(wěn)中有進,社會效益顯著提高。人防業(yè)務(wù)是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),現(xiàn)有保安員560人,服務(wù)客戶75家。公司堅持抓好各項管理制度的落實,實行層次管理,分級負責(zé),定期組織中小隊、在崗保安員開展思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練。堅持開展“三級督查”工作機制,采取不同形式,就工作勤務(wù)開展情況進行全覆蓋檢查,做到了城區(qū)崗點與偏遠崗點一個樣,大崗點與小客戶—個樣,白班與夜班一個樣,獎勤罰懶,提高保安員履職盡責(zé)的積極性,確保守護目標的安全。同時,發(fā)揮輔警職能作用,協(xié)助公安機關(guān)維穩(wěn)處突。保安員在忠誠履職的同時,爭做好人好事,為群眾提供熱情周到的服務(wù)。近3年來,保安員協(xié)警抓獲盜竊嫌疑人5名,追回贓物價值6萬余元;拾金不昧246起,拾到現(xiàn)金60余萬元,拾到銀行卡、存折等卡內(nèi)金額380余萬元,身份證及其他證件、物品不計其數(shù);收到錦旗10面、感謝信245余封,隊員們用實際行動弘揚了社會正能量。
二是做強押運,細化管理,確保守護押運目標安全。公司現(xiàn)有守押人員191人,承接了多個地區(qū)的金融守押業(yè)務(wù),服務(wù)客戶11家,看守金庫5座,服務(wù)網(wǎng)點100個、ATM機209臺,上門收款單位48個,押運線路,38條,服務(wù)民爆客戶36家。公司守押部以“管好人、開好車、握好槍、接好箱、守好庫”為工作目標,嚴格隊伍管理,時刻掌握隊伍動態(tài),及時解決守押工作中存在的問題,做到了“嚴、細、實”,把好關(guān)口,不留死角。公司嚴格槍彈管理,完善操作規(guī)程,確保行車安全,加強守護警戒,促進了武裝押運的規(guī)范化建沒,實現(xiàn)了車輛安全行駛無重大事故,接送款包、槍彈交接“零差錯”的目標。
三是做優(yōu)技防,積極探索,科技含量逐步增強。公司技防部配備專業(yè)技術(shù)人員和技防專用維護車輛,從2013年12月開始承接了茂名市公安局電子警察一期工程的維護保養(yǎng),后又承接了三期工程的安裝工作,以“誠信為本、客戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
四是拓寬渠道,多元發(fā)展,擴大利潤空間。開展保安服裝和警用器材的銷售,月利潤平均萬元以上;建立物業(yè)團隊,承擔(dān)了茂名市公安局物業(yè)保潔、駕駛員、職工食堂保障與服務(wù);從2014年11月16日起,隨著茂名高鐵開通和新火車站的運行,公司承擔(dān)進站旅客的第一道安檢工作;計劃今年開始進行快餐配送,為維穩(wěn)執(zhí)勤卡點人員提供及時、方便、周到的服務(wù)。
二、加強管理,注重培訓(xùn),著力提高隊伍整體素質(zhì)。
提高保安隊伍素質(zhì)是一個“老生常談”的話題,但也是一項需要常抓不懈的任務(wù)。保安隊伍素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的形象,關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。而要提升保安隊伍的素質(zhì),就需要保安服務(wù)公司抓好“進人關(guān)”、培訓(xùn)關(guān),在從源頭上保障隊員素質(zhì)的同時,加強管理工作,用制度規(guī)范隊員行為,讓隊員知道什么該做,什么不該做。
一是把好“進人關(guān)”。在招收新隊員時,要按照《保安服務(wù)管理條例》規(guī)定,確保保安員年滿18周歲,身體健康,品行良好,并經(jīng)過嚴格的政審,擇優(yōu)錄用。
二是抓好培訓(xùn)工作。公司采取崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、以會代訓(xùn)和保安員資格考試相結(jié)合的方法,以點帶面,全面提升。同時,公司經(jīng)常性開展大練兵活動,以提升隊伍整體素質(zhì)。
三是抓好管理。以“抓隊伍、抓思想、抓工作、抓流程”為核心,公司制定了3類60項規(guī)章制度和操作規(guī)程,匯編成冊,內(nèi)容涵蓋各級職責(zé)、制度規(guī)定、操作規(guī)范。公司還結(jié)合工作實際,制定考核細則,促進工作落實。守押部堅持實行周例會、輪崗制度、安全競賽、家訪制度等措施,加強隊伍的規(guī)范化建設(shè)。人防部總結(jié)出一套“一防”(嚴防各類事故發(fā)生)、“二保”(保客戶目標安全、保自身安全)、“三必須”(必須嚴格遵守規(guī)章制度,必須統(tǒng)一著裝、服從命令,必須主動承擔(dān)社會責(zé)任)的管理模式,白天抓形象,夜間抓責(zé)任,每月實行紅旗臺評比,相互競爭,獎勤罰懶,推動了服務(wù)質(zhì)量的提升。
三、以人為本,營造保安員尊重生活、體面勞動、快樂工作的環(huán)境氛圍。
要想帶好保安隊伍,制度性的約束必不可少,人性化的理念更應(yīng)滲透其中。保安公司應(yīng)在倡導(dǎo)管理出效益、服務(wù)出效益、安全出效益的基礎(chǔ)上,采取有效方式激發(fā)員工的工作熱情,真心實意地為他們送溫暖,辦實事,用情感的力量,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。
一是弘揚正能量,提振精氣神。公司積極為一線隊員做好各項保障工作,發(fā)揮隊員積極性和創(chuàng)造性,讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦小T诖嘶A(chǔ)上,著力培養(yǎng)隊員積極向上的精神風(fēng)貌,增強主人翁意識。2011年,公司保安員左瑾被評為“第三屆全國先進保安員”;今年3月,保安員鄭華新被中央文明辦入選“中國好人榜”;5月,守押部駕駛員李勇、李吉輝獲“最美瓜鄉(xiāng)行車人”提名獎,他們的事跡激勵著更多隊員參與到公司建設(shè)中來。
二是關(guān)愛員工,提高待遇。不僅是留住人才、吸納人才,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,更是企業(yè)堅持依法經(jīng)營、主動承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。近年來,公司結(jié)合效益情況不斷調(diào)增隊員工資和加班補貼,落實保安員帶薪休假制度,依法為保安員辦理五項社會保險和意外傷害保險。僅2014年,公司為保安員繳納社保費達500多萬元。另外,根據(jù)年限發(fā)放冬季取暖補助,保安員子女考入大學(xué)的分檔次給500至l000元的獎勵,安排員工進行健康體檢。這一系列措施,得到了員工的認同,受到了當(dāng)?shù)毓腿松绮块T的表揚。
三是讓隊員感受到公司溫暖。員工結(jié)婚,公司領(lǐng)導(dǎo)到場祝賀;員工本人或直系親屬故去,工會前往悼念;員工住房貸款、廉租房申清及權(quán)益保護方面,公司給予極力幫助。近3年來,公司工會共走訪慰問員工近300人次,三八婦女節(jié)為女職工發(fā)放生活用品,重大節(jié)日為職工發(fā)放慰問品,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層慰問條件艱苦的執(zhí)勤崗點保安員。公司工會還組織開展豐富多彩的文體活動,進一步凝聚了隊伍士氣,樹立了員工的自信心,塑造了團隊的良好形象。
四是加強宣傳,提高知名度。公司以宣傳為導(dǎo)向,利用行業(yè)和地方媒體平臺大力宣傳優(yōu)秀保安員的事跡,提升企業(yè)的社會認知度和行業(yè)影響力。
五是搭建溝通交流平臺。公司采取談心談話、家訪以及微信留言、經(jīng)理信箱等方式,增進了企業(yè)、員工及員工家屬之間的交流、溝通。
面對未來,公司將繼續(xù)堅持依法經(jīng)營,規(guī)范執(zhí)業(yè),在機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下,不斷開拓進取,使企業(yè)保持旺盛的生命力和持久的發(fā)展力。
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